Pour qui je me prends
3 janvier, 2010- Comment ça, mon management est nul ?
Dumortier vient de rougir fortement. J’observe avec inquiétude une grosse veine bleue se dessiner au-dessus de son col de chemise. J’ai l’impression qu’il va transpirer. Pendant que j’y suis, je lui dis qu’il s’habille de manière trop étriquée. Au lieu de masquer son embonpoint, il l’accentue. Ses lunettes aux branches argentées semblent vouloir s’échapper de son nez épaté. Le regard s’est durci subitement, mes remarques sur son style de gestion et sur ses tenues vestimentaires n’ont pas l’air de lui plaire. Je dirais plutôt qu’elles le stupéfient. Il se passe la main sur son crâne lisse pour se donner le temps de trouver une répartie adéquate.
Il est vrai que je n’aurais peut-être pas du profiter de mon entretien annuel d’évaluation pour annoncer froidement à mon supérieur hiérarchique que sa direction de service était aussi catastrophique que ses toilettes. Il y a des manières plus diplomatiques de transmettre les mêmes messages.
Dumortier a une longue carrière derrière lui : il a grimpé laborieusement les échelons de la maison un par un. Il a appris le management en cours du soir : il n’a pas eu le temps d’étudier le type de situation dans laquelle je viens de le plonger. Je l’ai mis au bord de l’apoplexie. Il souffre, mais il sent qu’il doit dire quelque chose. Si possible quelque chose de désagréable qui me fasse bien comprendre que je dépasse les bornes ou plus précisément les limites autorisées à ma modeste position dans l’organigramme de l’entreprise.
